1月18日，我院后勤管理改革研讨会在行政楼会议室召开，探讨我院如何推进后勤管理改革、建立新的后勤管理体制和机制。刘力院长、王志明副院长和后勤管理服务处科级以上干部二十多人参加了研讨会。

    与会的后勤管理处干部对后勤管理体制、后勤管理权能改变、实体的性质和管理权、激励机制、人员管理、员工薪酬、后勤管理社会化程度和进程等展开了广泛而热烈的讨论。刘力院长、王志明副院长在探讨过程中不断地提出问题，使讨论层层深入，大家对问题的分析更为深刻。

    刘力院长在总结发言中强调，这是一次成功的研讨会。本次会议达成了一致的看法，后勤管理必须改革。我们要进一步统一认识、统一思想，寻求符合我院发展需要的后勤管理服务模式。我们对后勤管理服务改革极为慎重，因为我院后勤管理改革必须成功，不许失败。会后要做好后勤管理改革的宣传思想工作，鼓励大家多提改革建议；要深入探讨几个问题：监督机制、管理权限、实体模式、实体的内部组织、小机关的内部组织和员工队伍稳定等问题。他指出，我们要办让人民满意的玉林师院，具体到后勤工作就是要提供让师生满意的后勤服务。后勤管理服务改革既要彻底，又要稳步推进，方案成熟了就着手进行。现在后勤管理改革的时机已经成熟了，这次会议拉开了我院后勤管理服务改革的序幕。

    王志明副院长提出，后勤管理改革需要后勤管理部门制定出具体的方案，稳妥进行；要深入思考和研究刘院长提出的问题，研究如何更好地实施后勤管理改革。